ყველაფერი სამუშაოების დასრულების მიზნით თანამშრომელთა მოტივირებისა და გაზრდის შესახებ. ხელისუფლების გავლენის ძირითადი მეთოდები. არამატერიალური სახის წახალისება სამუშაო გარემოში და სამსახურში. თანამშრომლების მოტივაცია არის საკითხი, რომელიც აინტერესებს ადამიანთა ნებისმიერი ჯგუფის თითქმის ყველა ლიდერს. მართლაც, იმისათვის, რომ გაიზარდოს მათი მუშაობის პროდუქტიულობა, საჭიროა პროცესის თითოეული მონაწილის ძალიან დიდი ინტერესი. ბევრი თანამედროვე ფირმა ატარებს კასტინგს, ეძებს იდეალურ ლიდერებს პერსონალით, აწყობს ფსიქოლოგიის ტრენინგებს და სხვა. ეს ყველაფერი მხოლოდ იმისათვის, რომ როგორმე კიდევ უფრო ძლიერად გააღვივოს მათი თანამშრომლების ინტერესი.
რატომ არის საჭირო პერსონალის მოტივაცია
ადამიანი, რომელსაც შედარებით ცოტა დრო აქვს ბიზნესში, დაუსვამს მსგავს კითხვას. გამოუცდელი მუშები, რომლებიც ბოლომდე არ არიან გათვითცნობიერებულნი თავიანთ საქმეში, დაიწყებენ ერთნაირად აზროვნებას. მაგრამ ჭკვიანმა და უფრო გამოცდილმა მენეჯერებმა იციან ამ უნარის ღირებულება.
არსებობს რამდენიმე შესრულების ინდიკატორი, რომლებიც სწრაფად იზრდება მათში პერსონალის ინტერესის გაზრდის შემდეგ. ამ საქმეში მათი შრომისმოყვარეობა მოაქვს ბევრად მეტ მოგებას, სარგებელს და უამრავ შემდეგ რამეს:
- მიზნის ქონა … ბევრი ადამიანის ფსიქიკა ისეა მოწყობილი, რომ რაღაც საბოლოო ორიენტირის არსებობა მისკენ მიმავალ გზას უფრო სწრაფსა და ზუსტს ხდის. ანუ, თუ ადამიანმა იცის რისთვის მუშაობს და მას ნამდვილად სურს საბოლოო შედეგის მიღწევა, მაშინ ეს მოხდება ბევრად უფრო სწრაფად. უინტერესოთან შედარებით, მიზნის ქონა ნებისმიერ პროცესს აჩქარებს.
- მოგების ზრდა … თითოეული შემთხვევის შემოსავალი დამოკიდებულია შესრულებული სამუშაოს მოცულობაზე. ეს, თავის მხრივ, პირდაპირპროპორციულია იმისა, თუ როგორ სრულდება ეს მოცულობა. იმ კომპანიებში, სადაც პირის ხელფასი გამოითვლება გამომუშავების მიხედვით, პროდუქტიულობა გაცილებით მაღალია, ვიდრე ფიქსირებული ხელფასით. ბევრ დამსაქმებელს მოსწონს ეს სქემა.
- ხარისხის გაუმჯობესება … ყველა კომპანიის მფლობელი დამეთანხმება, რომ მათ ურჩევნიათ აირჩიონ თანამშრომლები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან თავიანთი პროფესიით. ამ შემთხვევაში, ისინი არა მარტო საჭირო რაოდენობის საათებს იჯდებიან და დაასრულებენ დავალებებს. ისინი შეეცდებიან და პრაქტიკულად ჩააბარებენ სულს თავიანთ საქმეში. ადამიანები, რომელთა საქმიანობა დაკავშირებულია შემოქმედებითობასთან, კიდევ უფრო დაუცველია და უნდა ჰქონდეთ საკუთარი ინტერესი. ამის გარეშე, დამსაქმებლის კარგი პირობების მიუხედავად, მთელი პროცესი შეიძლება საერთოდ არ შეჩერდეს.
- ერთობა … ეს თვისება ძალიან მნიშვნელოვანია ნებისმიერი გუნდისთვის. განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, როდესაც შედეგი დამოკიდებულია ერთდროულად რამდენიმე ადამიანის თანამშრომლობაზე. თუ ყველა მათგანი დაინტერესებულია ერთი და იგივე საუკეთესო საბოლოო შედეგის მიღწევით, მაშინ მუშაობა ძალიან მაღალი სიჩქარით და პროდუქტიულობით წავა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ასეთი ბრძანებები ნელა სრულდება, გუნდებში მუდმივი ჩხუბი და გაუგებრობებია.
მოტივაციის ძირითადი მეთოდები დამოკიდებულია თანამშრომლის ტიპზე
დღევანდელმა თანამედროვე საზოგადოებამ ბიზნესი და პერსონალის მენეჯმენტი სრულიად ახალ დონეზე აიყვანა. XXI საუკუნის დასაწყისში გამოჩნდა მეცნიერება, რომელსაც ეწოდება სოციოლოგია. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ ხალხი იყოფა რამდენიმე ჯგუფად. ისინი ყველა განსხვავდებიან თავიანთი ინტერესებითა და მოტივებით, რაც მათ ეხმარება გარკვეული სამუშაოს შესრულებაში.
ამის შესაბამისად, თანამშრომლების მოტივირების მეთოდები შეირჩევა კონკრეტული ჯგუფის კუთვნილების საფუძველზე:
- პრესტიჟზე ორიენტირებული … ადამიანთა ამ ჯგუფისათვის ყველაზე დიდი კმაყოფილება მოდის საზოგადოების პატივისცემით. მათთვის მნიშვნელოვანია, რომ იყვნენ ყურადღების ცენტრში, მუდმივად უსმენდნენ უფროსების ქებას. ეს დამოკიდებულება აიძულებს მათ უკეთ და სწრაფად იმუშაონ მხოლოდ სხვების აღიარების მოსაპოვებლად. ასეთი თანამშრომლის დასაინტერესებლად, თქვენ უნდა გააკეთოთ ეს კარიერის საფეხურზე ასვლით, რაც ხელს შეუწყობს ძალიან დიდი შედეგის მიღწევას. ზოგჯერ უფროსები მიმართავენ "ჰორიზონტალურ" ზრდას ასეთ პირებზე. ეს ნიშნავს, რომ პოზიციის დონე დიდად არ იცვლება, მაგრამ ის ოდნავ განსხვავებულად ჟღერს და აქვს თავისი გარკვეული პრივილეგიები. მიუხედავად ამისა, თანამშრომელს აქვს განსაკუთრებული მნიშვნელობისა და აუცილებლობის განცდა.
- უნიკალურობის მხარდაჭერა … არსებობს შემოქმედებითი ადამიანების და მეცნიერთა კატეგორია. მათთვის მთავარი მოტივაცია არ არის რაიმე მატერიალური ან პრესტიჟული, არამედ მოქმედების თავისუფლება. ასეთი თანამშრომლებისთვის უმჯობესია შექმნას ინდივიდუალური სამუშაო გარემო ან კომფორტული გუნდი და დარწმუნებული იყავით, რომ უახლოეს მომავალში მიიღებთ ოპტიმალურ პროდუქტიულობას. თუ ამ ყველაფერს პერიოდულ განახლებულ კურსებს დავუმატებთ, მაშინ შედეგი არ დააყოვნებს. ასეთ გარემოში ბრწყინვალე იდეები და იდეები კვლავ იბადება, რაც ბიზნესის ბაზარზე წინსვლის და კომპანიაში ფულის ნაკადის გაზრდის საშუალებას მისცემს.
- ზრუნვა პირად ინტერესებზე … პლანეტაზე სხვა არაფერი იზიდავს იმაზე მეტს, ვიდრე საკუთარი სარგებლის ქონა. ბევრი თანამედროვე ინოვაციური კორპორაცია მუშაობს ამ პრინციპით. ყველა მათგანი მიზანმიმართულად, მაშინაც კი, როდესაც თანამშრომელს ეძებს, ამხნევებს მას პირადი კომფორტის გაუმჯობესების იმედით. ბევრი ადამიანი იზიდავს იმ აზრს, რომ კომპანიის პროდუქცია ან ტექნოლოგია მათ გარკვეულწილად დაეხმარება. მაგალითად, ამ პრინციპს ხშირად იყენებენ სარეცხი და საწმენდი საშუალებების გამომგონებლები, სხვადასხვა მოწყობილობები, რომლებიც ეხმარებიან საყოფაცხოვრებო საქმეში. ამრიგად, თანამშრომელი ცდილობს ორჯერ მეტს და გულმოდგინედ, რადგან ის ამასაც აკეთებს საკუთარი თავისთვის.
- კომფორტის მოყვარულები … არსებობს ადამიანების კატეგორია, რომელთაც სურთ დღეს ცხოვრება. ანუ მათთვის მნიშვნელოვანია, რომ ეს კარგი იყოს ამ მომენტსა და წუთში. ასეთმა პირებმა უნდა უზრუნველყონ ოპტიმალური სამუშაო პირობები. ეს მოიცავს კომფორტულ ადგილს, ტექნიკურად აღჭურვილს, კონდიციონერებს ან გამათბობლებს, სეზონის მიხედვით. ზოგიერთი თანამშრომელი ყურადღებას აქცევს სადილის ოპტიმალურ შესვენებას ან სასადილო ოთახს მათი საჭიროებების შესაბამისად. როდესაც ასეთი მოთხოვნები სრულდება, დამსაქმებლები ხშირად იღებენ კარგ საპასუხო პასუხს.
- ფინანსურად დამოკიდებული … ეს დამოკიდებულება მუშაობს ადამიანების თითქმის ყველა ჯგუფში და იძლევა დადებით ეფექტს. ხელფასის გაზრდის შემდეგ, ბევრი თანამშრომელი ნამდვილად ასრულებს თავის კვოტას უკეთესად და პროდუქტიულად. მაგრამ, სამწუხაროდ, ეს დიდხანს არ გრძელდება. უმეტეს შემთხვევაში, ხანმოკლე პერიოდის შემდეგ, გაზრდის ახალი მოთხოვნები მოდის ადამიანებისგან. ეს ყველაფერი განმეორდება გარკვეული ინტერვალით, სანამ მენეჯმენტი არ შეწყვეტს ამ მოთხოვნების შესრულებას. საბოლოო ჯამში, ეს მექანიზმი იწვევს თანამშრომელთა ნეგატივის კიდევ უფრო დიდ ქარიშხალს. აქედან გამომდინარე, რეკომენდებულია მისი გამოყენება იშვიათ შემთხვევებში და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ამისთვის არსებობს მნიშვნელოვანი არგუმენტები.
თანამშრომელთა მოტივაციის სახეები
ჩვენი დროის ბევრი გამომცემელი წერს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოხდეს პერსონალის სწორად მოტივირება, რადგან ეს საკითხი, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, დიდ ინტერესს იწვევს მრავალი კომპანიისათვის. ცოდნის ღირებულება, რომელიც მათ თანამშრომლებს სხვაგვარად დაამყარებს, დიდია, მაგრამ ის განსაკუთრებულ ძალისხმევას მოითხოვს. დღეს მრავალი გზა და ტექნიკა გამოიყენება ამ მიზნით. მაგრამ თითოეული მათგანი კვლავ შედგება მსგავსი ძირითადი ელემენტებისგან.ეს არის ერთგვარი პატარა ხრიკები, რომლებიც ეხმარება დამსაქმებლებს, დამატებითი სახსრების გამოყენების გარეშე, დადებითი შედეგის მიღწევაში.
თანამშრომლების არამატერიალური მოტივაცია
ასეთი მექანიზმის საფუძველი ყოველთვის არის პერსონალისადმი პირადი დამოკიდებულების შეცვლა და მათთან კომუნიკაცია. ეს მოიცავს ყველა იმ საქმიანობას, რაც სულიერად სასარგებლოა. ეს ელემენტები უხილავია, მაგრამ მგრძნობიარეა მუშებისთვის.
თანამშრომლების არაფინანსური მოტივაციის ყველაზე ხშირად გამოყენებულ ტიპებს შორის გამოირჩევა შემდეგი:
- დავალების სიცხადე … ყველა ადამიანი სწრაფად ვერ ხვდება სხვის სალაპარაკო ენას. ბევრ ადამიანს სჭირდება გარკვეული დრო იმისათვის, რომ გაიგოს და გააცნობიეროს რის შესახებ მათ სთხოვეს. იგივე სიტუაცია ხშირად ხდება სამსახურში. დატვირთული გრაფიკის გამო, უფროსებს ურჩევნიათ სამუშაოს დარიგება ტელეფონით ან მოგზაურობისას. ამ ქცევის შედეგად, ზოგიერთი ინფორმაცია იკარგება, იბნევა და არ სრულდება. საბოლოო ჯამში, უკმაყოფილო დამსაქმებელი კარგავს არა მხოლოდ მოგებას, არამედ ძვირფას თანამშრომელს. ამის თავიდან ასაცილებლად, თქვენ მკაფიოდ უნდა ჩამოაყალიბოთ თქვენი სურვილები. უმჯობესია, ისინი ჩაიწეროს ქაღალდზე ან ელექტრონულ ფორმაში და თითოეული თანამშრომლისთვის ინდივიდუალურად. ამ შემთხვევაში, ყველას შეეძლება იხელმძღვანელოს არსებული ნორმებით და მომავალში არ იქნება დაბნეულობა.
- გუნდური ატმოსფერო … ეს რეკომენდაცია იშვიათად სრულდება სწორად. ყოველივე ამის შემდეგ, კარგი ურთიერთობები, თუ ისინი განვითარდა, ხშირად გადაიქცევა ხანგრძლივ ინტიმურ საუბრებად, დისკუსიებად არა ბიზნესზე და ჭორების შეგროვებაზე. ამ გარემოს გამო, მუშებს უფრო მეტად ექცევიან ყურადღება ვიდრე მუშაობენ და პრაქტიკულად არ არსებობს ეფექტურობა. მაგრამ ის ასევე ცუდია სხვადასხვა სცენარში. როდესაც გუნდი იყოფა გამარჯვებულებად და ჩამორჩენილებად, საწარმოს ხარისხი და საერთო შრომისუნარიანობა განიცდის. უმჯობესია თუ თანამშრომლებს შორის ურთიერთობა მხოლოდ კარგია და მხოლოდ ჯანსაღი კონკურენციის სულისკვეთებას ატარებენ.
- ახალი შესწორებების შეტანა … ყველა მუშაკს არ მოსწონს ცვლილებები წარმოების პროცესში. ადამიანების უმეტესობას, ვინც დიდი ხანია მუშაობს, ურჩევნია დატოვოს ყველაფერი ისე, როგორც იყო პენსიაზე გასვლამდე. ისე, ახალი თანამშრომლები ვერ შეეგუებიან ასეთ გადაწყვეტილებას, რაც უთანხმოებას იწვევს კომპანიის თანამშრომლებს შორის. აუცილებელია კორექტირება საწარმოს მუშაობაში მუდმივად. ახალი მეთოდების გამოქვეყნების გამო, კომპანიის მიმართულებით ცვლილებები, ეს ხდება მისი ლიდერების პასუხისმგებლობა. ამ ყველაფრის გაკეთება ძალიან ფრთხილად არის, ამიტომ ყოველთვის ღირს წინასწარ შეატყობინოთ ასეთ ცვლილებებს. თქვენ შეგიძლიათ გამოყოთ გარკვეული პერიოდი ახალ პროდუქტებთან ადაპტირებისთვის და საშუალებას მოგცემთ მიმართოთ თქვენს უფროსებს დახმარებისთვის.
- მნიშვნელოვანი პრობლემების გადაჭრაში ჩართვა … ხშირად ყველა თანამშრომელი დამოუკიდებლად იყოფა საკუთარ თავზე უფრო მაღალ და ქვედა კლანებად, რაც ძალიან ცუდია. ასეთ სიტუაციაში, საწარმოს მცირე თანამშრომლები გადაწყვეტენ, რომ მათი სამუშაო პრაქტიკულად უხილავია და არ საჭიროებს განსაკუთრებულ ძალისხმევას. ისინი მიუთითებენ იმ ფაქტზე, რომ არიან უფრო მნიშვნელოვანი თანამშრომლები, რომლებმაც უნდა შეამჩნიონ ყველა პრობლემა და პრობლემა, ასევე გადაჭრან გლობალური საკითხები. ეს მოსაზრება უნდა შეიცვალოს ადამიანების გადაჯგუფების ორგანიზებით. დამსაქმებელს შეუძლია დამოუკიდებლად აირჩიოს გუნდები, თავსატეხი გაუკეთოს მათ მნიშვნელოვანი პუნქტებით და შესთავაზოს იპოვოს საუკეთესო გამოსავალი. ადამიანები იგრძნობენ თავიანთი ზემდგომების ნდობას, ისინი შეეცდებიან არ დანებდნენ მათ, მაშინაც კი, თუ მათი პოზიცია საწარმოში არ შეიცვლება ამის შემდეგ. ასევე კარგი შანსია იპოვოთ ახალი ნიჭი და პრაქტიკაში კიდევ ერთხელ შეაფასოთ არსებული პერსონალი.
- მოსახერხებელი სამუშაო გრაფიკის შექმნა … ბევრი ადამიანისთვის, სამუშაო ადგილის არჩევისას, საათობრივი მითითებები გადამწყვეტი ფაქტორია. ეს განსაკუთრებით ეხება ბავშვებს, სტუდენტებს ან შორს მცხოვრებ ქალებს. ასეთი თანმხლები პრობლემების არსებობა ხშირად არ აძლევს მათ უფლებას მიიღონ სასურველი სამუშაო, მაშინაც კი, თუ ისინი თავიანთი დარგის კარგი სპეციალისტები არიან.აქედან გამომდინარე, ეს ფაქტორი უნდა იქნას გათვალისწინებული და დაქირავებისას ეცადე წახვიდე ადამიანზე შეხვედრაზე, ერთად განიხილოს შესაძლო გრაფიკი. ზოგჯერ სასარგებლოა მისი შეცვლა პროცესის განმავლობაში, რათა გააუმჯობესოს მუშაობა და მოერგოს ახალ გარემოებებს.
თანამშრომლების მატერიალური მოტივაცია
ძნელი მისახვედრი არ არის, რა დევს ამ ტექნიკის გულში. ბევრს აინტერესებს, როგორ მოახდინოს თანამშრომლების მოტივირება ფულის გარდა. რა თქმა უნდა, ეს ყოველთვის არ არის ზუსტად ასეთი კომპენსაცია. დღეს არსებობს მრავალი სხვა სახის მატერიალური წახალისება, რომლებიც საერთოდ არ იზომება დასახელების მიხედვით. გამომდინარე იქიდან, რომ ხელისუფლების მხრიდან ასეთი ყურადღება ძალიან მაამებელია მრავალი ადამიანისთვის, ის უფრო ხშირად გამოიყენება ვიდრე სხვები.
არსებობს პერსონალის ასეთი სახის მატერიალური მოტივაცია:
- სტატუსი გამოსაყოფად … ეს არის საინტერესო მარკეტინგული ხრიკი, რომელიც გამოიგონეს დიდი ხნის წინ. დღეს ბევრი კომპანია წარმატებით იყენებს მას. მეთოდის არსი არის უხილავი განაკვეთებისა და მატებების შექმნა. მაგალითად, "საუკეთესო თანამშრომელი" ან "ყველაზე კრეატიული თანამშრომელი" შეიძლება შეირჩეს ნებისმიერ დროს, თითქმის ყველა საწარმოში. ამის მხარდასაჭერად არა მხოლოდ სიტყვიერად, შეგიძლიათ შექმნათ დაფა ფოტოებით, გამოაცხადოთ შეხვედრებზე, მონიშნოთ ფინანსურად. ოდნავ განსხვავებული ვარიანტია მცირე გუნდების ან კომპანიების ლიდერების შერჩევა. პასუხისმგებლობის დაკისრება ერთ პირზე ნიშნავს მისი ნდობის გამოვლენას, აიძულებს მას აიღოს უფრო საპასუხისმგებლო დამოკიდებულება არა მხოლოდ თავისი საქმისადმი, არამედ სხვა თანამშრომლების მიერ მისი შესრულების სისწორის მონიტორინგისთვის.
- ჯილდოს და სასჯელის კონტროლი … ჭკვიანი ლიდერი ყოველთვის ცდილობს დაიცვას ოქროს შუალედი მმართველობის ამ ორ შტოს შორის. ყოველივე ამის შემდეგ, მხოლოდ ამ შემთხვევაშია შესაძლებელი დისციპლინის, ავტორიტეტისა და პროდუქტიულობის ერთდროულად შენარჩუნება. ჩვენ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ შევაფასოთ და წავახალისოთ ადამიანი რაიმე სახის სამუშაოსთვის, შევახსენოთ მისი მნიშვნელობა და აუცილებლობა. ეს ხელს შეუწყობს პატივისცემის მოპოვებას და შემდგომი თანამშრომლობის მოტივაციას. მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ არ გადააჭარბოს მას ასეთი ქმედებებით. თქვენ ასევე არ უნდა დაივიწყოთ პრევენციული ზომები. უმჯობესია მიიღოთ კომპანიის წესდება, რომელშიც ჩაწერილი იქნება ყველა წესი და წესი, ასევე ჯარიმები, რომლებიც მოყვება მათ დარღვევას (ფულადი ჯარიმები). ამ შემთხვევაში, ყველა დარღვევა ნათლად იქნება მიკვლეული და სამართლიანად აღინიშნება.
- Ჯანმრთელობის დაცვა … ეს წერტილი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ადამიანებისთვის. ამიტომაც მათ ძალიან უყვართ, როდესაც ის კომპანიაში მაღალ დონეზეა წარმოდგენილი. უსაფრთხოების წესები, სამუშაო და დასვენების მკაფიო გრაფიკი დღეს მნიშვნელოვანია, მაგრამ ისინი უკვე უფრო მოვალეობად ითვლებიან, ვიდრე ჯილდო. ახლა თანამშრომლებს იზიდავს დამატებითი სერვისები შვებულების ვაუჩერების სახით, რეგულარული კორპორატიული ღონისძიებები და სასაჩუქრე სერთიფიკატები სხვადასხვა სახის მომსახურებისთვის. არც ერთი თანამშრომელი არ იტყვის უარს ასეთ პრეზენტაციაზე. უფრო მეტიც, მისგან რამდენჯერმე მეტი დაბრუნება იქნება ვიდრე ადრე. მადლიერების გრძნობა მოტივაციას უწევს შრომისუნარიანობისა და ხარისხის ამაღლებას.
- პირისადმი ყურადღების მიქცევა … თანამშრომლებს ძალიან უყვართ უფროსები, რომლებიც მათთან ახლოს არიან. ისინი იკვეთებიან სამსახურში, არა მხოლოდ შეხვედრებზე, არამედ სამუშაო პროცესშიც. გილოცავ დაბადების დღეს და სიმბოლური საჩუქარი ყავის პაკეტის სახით, მაგალითად, სასიამოვნო მომენტი იქნება. პროფესიული დღესასწაულები, სახელების დღეები ან უბრალოდ ქალთა მსოფლიო დღე ყოველთვის უნდა იყოს შემჩნეული და გათვალისწინებული. ასეთი ყურადღებიანი ხალხი ძალიან კარგად უნდა აღიქვას და ქულა იქნება ყველაზე მაღალი. თანამშრომლები ვეღარ შეძლებენ ასეთი მზრუნველი დამსაქმებლის დანებებას და მათ ეს არ უნდათ.
- საჩუქრის ჯილდოები … ამ ტიპის მოტივაციას აქვს უფრო დახვეწილი და ფარული მნიშვნელობა. ყოველივე ამის შემდეგ, გარეგნულად, ის გამოიხატება პატარა გიზმოს სახით, რომელიც გადაეცემა განსაკუთრებულ შემთხვევას. მაგალითად, სუვენირები ნათელი იდეებისთვის ან ქუდი "წლის საუკეთესო მოლარე".ასეთი ჯილდოები შეიძლება სულ სხვა ფორმას იღებდეს, მაგალითად, ბუფეტში კვების ვაუჩერი, თეატრის ან კინოს ბილეთები, მედლები რეკვიზიტებიდან. რაც არ უნდა გარეგნულად გამოიყურებოდეს ეს საგნები, ადამიანი, რომელმაც მიიღო ასეთი პრიზი, თავს განსაკუთრებულად იგრძნობს, უკეთესად ეცადოს კვლავ მოხვდეს ამ ადგილას.
- VIP პრივილეგიები … ეს ეხება რეპუტაციის მქონე ფირმების ხელმძღვანელებს, რომლებსაც აქვთ შესაძლებლობა უზრუნველყონ ასეთი მომსახურების გაწევა. ეს შეიძლება იყოს ცნობილი ფიტნეს ცენტრის ან გოლფის კლუბის ბარათი. მის მისაღებად, თქვენ უნდა შეავსოთ ყოველთვიური გეგმა რაც შეიძლება მალე, იპოვოთ ათეული კლიენტი ან გაყიდოთ უძრავი ქონება. ასეთი დიდი გარიგებების დადება საშუალებას აძლევს ადამიანს მიიღოს არა მხოლოდ მოსალოდნელი ანაზღაურება სამუშაოს შესრულებისთვის, არამედ სასიამოვნოდ გააკვირვოს თავისი ზემდგომთა ყურადღება და შრომისმოყვარეობა. შემდგომში, ის ძალიან კარგად ახდენს მოტივაციას.
როგორ მოტივირება პერსონალი - ნახეთ ვიდეო:
ცოტამ თუ იცის, თუ როგორ უნდა მოახდინოს თანამშრომლების სათანადოდ მოტივირება. მიუხედავად ამდენი გზის არსებობისა, ეს პრობლემა აწუხებს ბევრ დამსაქმებელს. იმისათვის, რომ ასეთი ხშირად არ დავსვათ, ღირს მხოლოდ რამდენიმე ნაბიჯის გადადგმა თანამშრომლების დასაკმაყოფილებლად, მათი ზოგიერთი მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად და ნორმალური სამუშაო პირობების უზრუნველსაყოფად. დამატებითი სტიმულირების გამოყენება ასევე მისასალმებელია და აქვს კარგი ანაზღაურება პერსონალისგან.
